Un leadership fort repose sur l’authenticité. Cet article explique comment les leaders peuvent rester fidèles à leurs valeurs tout en instaurant la confiance, en inspirant leurs équipes et en obtenant des résultats concrets.
Coach professionnel certifié qui accompagne les leaders, les équipes et les organisations dans leur développement.
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J’accompagne leaders, équipes et organisations dans leur développement au Québec et à l’international. Aujourd’hui, comme coach et animateur en codéveloppement, j’aide les équipes à clarifier leurs défis et à s’engager vers des objectifs communs.
Être accompagné et soutenu dans ses enjeux personnels et professionnels en explorant de nouvelles façons d’être et d’agir.
Un mode de règlement des différends à l’aide d’un tiers impartial pour apprendre à négocier, développer et choisir des solutions appropriées.
Le cercle de coaching aide les leaders à relever leurs défis, développer leurs habiletés et améliorer leur performance.
Avec des personnes qui croient pouvoir apprendre ensemble afin d’améliorer leurs pratiques et d’expérimenter une approche de développement.
Évaluez 15 compétences clés liées à l’intelligence émotionnelle pour mieux vous adapter. (Certification Nova à venir)
Publiée sur le site web des ingénieurs du québec ainsi que sur le groupe de coaching
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Un leadership fort repose sur l’authenticité. Cet article explique comment les leaders peuvent rester fidèles à leurs valeurs tout en instaurant la confiance, en inspirant leurs équipes et en obtenant des résultats concrets.
Publiée sur le site web des ingénieurs du québec ainsi que sur le groupe de coaching
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Se lancer dans un nouveau projet peut être intimidant. Cet article explore des méthodes pratiques pour surmonter le doute, clarifier ses objectifs et aborder ses premiers pas dans le monde des affaires avec confiance et détermination.
Le coaching en développement intégral est un accompagnement structuré qui vous aide à vous « observer » et à développer de nouvelles façons d’être et d’agir, autant dans votre vie professionnelle que personnelle.
Il s’appuie sur votre potentiel de développement et sur un cadre de réflexion, de questionnement et de soutien qui augmente votre niveau de conscience, votre responsabilité et votre pouvoir d’action face à vos enjeux.
Dans cette approche inspirée du cadre intégral (Convivium / New Venture West), nous travaillons à la fois le développement horizontal (vos compétences, comportements, habiletés) et le développement vertical (vos niveaux de conscience, vos perspectives, votre posture face à vous-même, aux autres et à votre organisation).
Un processus de coaching se déroule en quatre grandes étapes :
En pratique, un parcours comprend généralement de 10 à 12 rencontres de 60 à 90 minutes, aux deux semaines, en présence ou à distance, avec la possibilité de soutien entre les séances. Le tout est entièrement personnalisé à votre rythme et à vos priorités.
Je propose deux approches structurées d’apprentissage entre pairs : le codéveloppement professionnel qui s’appuie sur une méthode formalisée (approche Payette et Champagne) et les cercles de coaching conçus par Charles Brassard qui s’appuie sur les bases du coaching en développement intégral.
Ces deux approches visent à développer la réflexivité, l’écoute, la qualité du questionnement et la capacité d’apprendre ensemble à partir des expériences de chacun.
Le codéveloppement professionnel est une méthode structurée en 7 étapes centrées sur l’analyse d’une situation professionnelle et la construction de pistes d’action concrètes avec et pour le « client » de la séance. Chaque rencontre suit un rituel précis, qui favorise l’apprentissage par l’action et la mise en œuvre d’engagements dans la pratique.
Les cercles de coaching sont davantage orientés vers votre posture de leader-coach avec des rencontres structurées en trois phases (connecter, coacher, conclure). L’approche est basée sur l’investigation collaborative à partir de questions puissantes sans apport de conseils de la part des coachs.
Codéveloppement et cercles de coaching partagent les mêmes valeurs (respect, confidentialité, entraide).
Ma démarche de médiation repose sur l’intervention d’un tiers impartial, sans pouvoir décisionnel, qui aide les parties à négocier, développer et choisir elles-mêmes les solutions à leurs différends.
Elle se déroule en trois temps : une phase de pré-médiation, la médiation proprement dite (récit, exploration des intérêts, création d’options, conclusion) et, si possible une entente (au besoin, un suivi de l’entente).
J’y intègre une approche systémique (le conflit comme système en difficulté plutôt qu’un jeu de coupable/victime), des techniques de relation d’aide (écoute active, reformulation, « je » responsable), une posture de coaching (respect de l’autodétermination des parties) et le respect du cadre légal et déontologique.
L’objectif est de traiter à la fois les enjeux concrets et la qualité de la relation pour soutenir des solutions justes et durables.
J’utilise l’instrument EQ-i 2.0, un outil reconnu d’évaluation de l’intelligence émotionnelle développé par Multi-Health Systems. Ce modèle repose sur cinq grands domaines : la perception de soi, l’expression individuelle, les relations humaines, la prise de décision et la gestion du stress.
Ces domaines se déclinent en 15 compétences spécifiques, comme l’amour-propre, la réalisation de soi, la conscience de soi émotionnelle, l’expression émotionnelle, l’affirmation de soi, l’indépendance, les relations humaines, l’empathie, la responsabilité sociale, la résolution de problèmes, le sens de la réalité, le contrôle des impulsions, la flexibilité, la tolérance au stress et l’optimisme.
L’évaluation constitue un puissant levier pour cibler vos forces et vos axes de développement émotionnel.
Une démarche EQ-i 2.0 se déroule en cinq étapes simples : présentation de l’outil et du modèle, complétion du questionnaire en ligne (environ 20 minutes), réception de votre rapport, séance de rétroaction et intégration des résultats. Vous recevez votre rapport peu avant la rencontre afin de le parcourir sans avoir à l’interpréter seul.
Lors de la séance de rétroaction, je vous accompagne pour mettre en perspective vos résultats, mettre en lumière vos forces, identifier vos pistes de développement et définir des actions concrètes.
Vous êtes ensuite invité à vous approprier le rapport et, si souhaité, à intégrer ces apprentissages dans un parcours de coaching pour soutenir vos changements dans la durée.
Le profil NOVA est un outil d’évaluation qui s’appuie notamment sur le modèle DISC pour mettre en lumière vos préférences comportementales, vos styles de communication et vos motivations sous-jacentes. Il permet de mieux comprendre comment vous agissez dans différents contextes et ce qui vous mobilise réellement au travail.
Dans ma pratique, le profil NOVA est intégré à des démarches de coaching ou de développement d’équipe pour favoriser une meilleure connaissance de soi, ajuster ses modes de gestion et améliorer la collaboration.
La démarche comprend un questionnaire en ligne, une séance de rétroaction personnalisée et un rapport détaillé, qui peut ensuite être traduit en pistes très concrètes d’action et de développement.
Je propose les services d’accompagnement en coaching, médiation, codéveloppement et apprentissage entre pairs qui met l’humain au cœur des organisations. Le point commun entre ces services est la posture de coach, ancrée dans le développement intégral, vise autant l’acquisition de nouvelles compétences que l’évolution des postures de leadership, pour soutenir des changements durables et responsables des personnes et des équipes.
Le choix de l’approche dépend d’abord de votre besoin. Pour un enjeu individuel de développement, de transition ou de performance, le coaching en développement intégral est privilégié. Pour des tensions ou conflits impliquant plusieurs personnes, la médiation constitue le cadre principal, éventuellement combinée à du coaching en amont et en aval de la médiation.
Pour développer l’intelligence collective et l’apprentissage entre pairs, je propose le codéveloppement professionnel (centré sur les situations de travail) et les cercles de coaching (centrés sur la posture de leader-coach).
Les évaluations psychométriques, comme l’EQ-i 2.0 ou le profil NOVA, viennent enrichir ces démarches en offrant un langage commun et des repères solides pour orienter le développement.
Nous clarifions ensemble l’approche la plus pertinente lors d’une première rencontre exploratoire. Ces évaluations peuvent servir de point d’ancrage à une démarche de coaching.
J’accompagne des leaders, des équipes et des organisations depuis plus de 30 ans, autant au Québec qu’à l’international, dans des contextes industriels, privés, publics et associatifs.
Mon parcours comme directeur, consultant et gestionnaire de projet me permet d’offrir une compréhension concrète des réalités organisationnelles.
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