Le codéveloppement professionnel est une approche d’apprentissage qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle.
Les participants s’engagent volontairement à se rencontrer chaque mois pour une demi-journée, sur une période de 6 mois à un an ou plus.
L’animateur encadre un processus structuré où chacun agit à tour de rôle comme client et comme consultant.
Un contrat de groupe est établi dès le départ pour définir la confidentialité, l’engagement, l’assiduité et les conditions de succès.
Voici à titre d’exemple quelques objectifs des groupes de codéveloppement :
Les valeurs partagées d’un groupe de codéveloppement sont l’engagement volontaire, la responsabilisation de chacun, le soutien, la collaboration, le respect, la bienveillance, la confiance et la confidentialité.
La méthode de codéveloppement comprend une étape préparatoire avant la rencontre, suivie de sept étapes structurées en groupe : le client présente sa problématique, les participants posent des questions pour la clarifier, reformulent la situation et définissent un mandat, puis offrent leurs réactions et suggestions.
Le processus se conclut par une synthèse avec un plan d’action retenu par le client, une évaluation des apprentissages et un retour sur la situation précédente, favorisant ainsi une progression continue et concrète.
La première rencontre sert à présenter la démarche de codéveloppement, ses objectifs, les rôles des participants, les conditions de succès et à illustrer une séance.
Les rencontres suivantes permettent de faire le suivi des actions, de réaliser des séances de codéveloppement, d’ajouter des capsules de formation au besoin, de dégager les apprentissages et de préparer la suite.
La rencontre finale vise à faire le bilan des apprentissages individuels et collectifs.
Participer pleinement et contribuer tout au long du processus.
Préparer sa situation lorsqu’il joue le rôle de client.
Respecter les règles et rester attentif et engagé.
Je possède plus de 30 années d'expérience en direction d'organisations, à titre d'entrepreneur-consultant et en ingénierie (projets et processus) avec des compétences démontrées en leadership pour des organisations complexes, axées sur les résultats et la prise en compte des personnes. J'ai occupé plusieurs postes de gestion et des mandats de consultation dans le milieu industriel puis de gestionnaire dans les entreprises de services notamment à l'Ordre des Ingénieurs du Québec et au Collège Stanislas à titre de directeur général adjoint où j'ai réalisé de nombreux mandats de médiation.
Au fil des ans, j'ai développé un intérêt marqué pour les défis liés aux ressources humaines et je mets aujourd'hui à contribution mon expertise afin d'accompagner des gestionnaires et des équipes dans leur développement personnel ou professionnel par l'entremise de la médiation, du coaching et du codéveloppement. Soucieux de mettre l'humain au cœur des organisations, je suis reconnu pour mes capacités à amener de nouvelles perspectives, susciter l'engagement et favoriser l'acquisition de compétences.
Prenez contact pour une consultation initiale confidentielle et sans engagement.
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